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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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集团公司领导到李楼煤业调研指导工作
2020-05-13 17:45     (点击: )

    5月12日至13日,集团公司领导侯宇刚、崔常兴、唐军、王立宝、郑云红一行到李楼煤业调研指导工作,并就持续抓好当前安全生产以及加快建设“智慧矿井”等工作提出相关要求。

    集团公司领导首先听取了李楼煤业历史沿革、总体布局、机构人员设置配备、煤炭资源储备及系统装备、经营状况等矿井总体情况。

    随后,集团公司领导一行深入到李楼煤业调度指挥中心、冲击地压监测中心及地面生产、洗选系统和井下1303采煤工作面进行了实地查看,看望生产一线员工,详细了解生产组织、远程自动化、冲击地压防治及系统运行、智能化工作面建设等工作情况,与现场人员进行了交流。

    侯宇刚指出,当前正处于全国两会即将召开以及集团公司领导班子刚刚调整的特殊敏感时期,李楼煤业要切实提高政治站位,牢记使命所在、职责所在、价值所在,继续发扬精诚团结、拼搏奉献精神,做到守土有责、守土担责、守土尽责,为集团公司高质量发展做出贡献。

    侯宇刚要求,一是严防固守抓安全。要牢固树立“安全生产永远在路上”的思想,深严细实地抓好特殊时期安全生产工作。要认真贯彻落实中央“六稳六保”和省委刘家义书记“守住安全生命线,心无旁骛攻主业”等重要指示精神,扎实开展好安全生产专项整治行动,真正落实好安全生产的高标准、严要求,坚决做到不安全不生产;要依托先进装备和手段,突出冲击地压防治、防治水、一通三防等安全重点难点,加强安全薄弱环节的治理力度,提升矿井冲击地压等重大灾害预防能力。二是深挖内潜降成本。要按照能源集团深化“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚专项行动要求,采取多项措施,精细管理降成本,深挖内潜增效益。要牢固树立“过紧日子”的经营理念和全员节约意识,进一步量化细化成本费用,严控非生产性支出;要加强煤质管理,提高煤炭质量,实现煤质增收;要加大修旧利废力度,最大限度地实现节支降耗。三是扎实推进“智慧矿井”建设。要进一步强抓高质量发展机遇,以持续推进“一提双优”为契机,不断提高矿井的装备水平,减少人工参与,降低工人劳动强度,加快实现“自动化减人、机械化换人、智能化少人或无人”。(李斌)

会场

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集团公司领导在李楼煤业井下等场所现场调研

(摄影:铁桥 建君 成宁)

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