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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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青春在党旗下闪光 龙矿集团工匠机电维修制造中心——杨的慧
2020-05-06 11:55     (点击: )

    杨的慧,35岁,是龙矿集团机电维修制造中心综修班班长。在13年的综机设备维修中,他时刻践行着“干就要干好”的准则,坚持在提高综机设备的附加值上下功夫。

    坚持做到极致是杨的慧对自己的要求。在日常工作中,他严格要求自己,好学上进,精益求精,不但熟知各种设备的专业知识和操作技能,他还利用自己多年的维修经验,结合工作实际,凭借自己平时积累的一些工作经验,进行技术革新,大大降低了劳动强度,提高了工作效率。

    维修设备不能只是简单地修修补补,必须要扩大维修范围,才能在煤机市场站住脚。杨的慧深知自己班组在维修上的短板,他充分利用年轻人脑子活的特点,在车间组建了一支“青工创新队”,重点攻克采煤机和掘进机的一些特殊部件的维修难题。

    采煤机截割电机水循环冷却系统的维修是块硬骨头,由于系统复杂,一直外委维修。为了减少外委费用,使电机使用寿命延长,他带着他的创新队伍,全部拆解,潜心研究造成电机温升过高的主要原因。一直钻研了三天三夜,他们才找到主因。杨的慧带头对电机水循环系统维修工艺进行研究。针对大功率电动机水循环系统维修日渐突出的矛盾,因此,他刻苦研究制定解决方案,通过提高电机降温能力,达到提高电机使用性能,延长电机使用周期。仅此一项每年可节约外委费用50多万元。

    拥有过硬的技术本领,但杨的慧从不以此自居,他时刻严格要求自己有一次,车间喷漆设备电机出现故障停止了运转,电工检查了一个多小时也没查出什么问题,几十号工人都在焦急地等待,而杨的慧沉不住气了,围着设备这里看看,那里瞧瞧,撸起袖子便自行干了起来,不一会儿就修好了。由于他并不是学机电专业而且也没有从事过这项工作,开始大家对他并没有信心,但眼前的一切却让工友们顿时被他的经验和学识所折服,纷纷向他伸出了大拇指,喷漆设备又开始了欢快的工作。

    独木不成林。为提高班组的整体素质,杨的慧以中心班组建设、争先创优活动为契机,发动职工制订“跨岗位学习计划”,牵头成立“学习小组”,分批次组织生产骨干和职工进行职业技能培训,将自己所学到的知识及积累的经验,毫无保留地传授给班组职工。在班组“传、帮、带”活动下,有多名班组青工成为的分厂的生产骨干和技术能手。现在的设备科技含量高,各员工的业务水平都是有所不同,对业务水平较差的员工,他就鼓励在车间范围内进行"传、帮、带"的工作方法,发现工作过程中存在问题的,就及时给这些新手讲解车间各种设备的结构原理、工作性能及如何检修等理论知识,手把手地教他们拆装检修、判断故障,使职工的业务水平有了较大的提高。其次,利用闲暇时间组织职工对车间各项设备分析的学习,在他的带领下,班组职工学会看图纸,自己检查设备事故,使设备出现故障时处理问题思路清晰,手到病除,进一步为安全生产打下坚实的基础。再者,为了全面提高各班组员工的业务水平,他在班组四个小组间不定期开展技术比武活动,激发了员工的实际操作和动手能力,杜绝"只说不干,一有故障就抓瞎"的工作态度,同时也激励了大家学习业务的积极性,大大提高了工作效率。

    初心在方寸,咫尺在匠心。杨的慧作为一名发展对象,时刻坚持以党员的标准严格要求自己,在党的引导下正在快速成长成一名青年工匠。(史俊杰 )


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